管理行为新准则
  • 【制度是集体的契约】
  • 制度是所有利益相关者的“集体契约”;
    制度是组织所有成员意愿和利益一致性的体现;
    制度是每个成员对集体和个人的郑重承诺;
    制度是每个员工自主自愿的行为集合。
    制度的前提,是对制度目标的深刻洞察;
    制度的目的,是为了提高企业的效率与效益。
    中远散运的制度,是对集体共享的物质和精神利益的保障。
    中远散运的制度,要尊重国际公约,符合自身特点,并适时更新。

  • 【权力是众人的委托 】
  • 权力,是组织中众人对管理者的委托;
    权力,是管理者服务众人的责任;
    权力,是促进众人成功的推进器。
    权力,若是没有制约,就好似漏船在风浪中航行;
    权力,若是为了个人,就会带来海盗登船般的灾难。
    每一名中散人都要时刻铭记——“自重、自省、自警、自励”,自觉接受监督,防范“跑舵偏航”。

  • 【管理就是服务 】
  • 企业服务于国家,国家扶持着企业;
    企业服务于客户,客户养育着企业;
    企业服务于员工,员工依存于企业。
    只有建立了彻底的服务意识,才能尽职尽责地工作,才能“将有限的生命投入到无限的为人民服务之中”。
    企业管理的核心使命是服务于企业和员工的共同发展!
    中散人的管理,就是服务于全体员工的成长进步!
    帮助部下进步,是管理者不可推卸的责任。
    管理者的成功是培养部下、造就英雄,而不是只顾自己做英雄。
    管理的成功,正是不断造就更多的企业英雄,并引领众人一起成就伟大的事业!

  • 【做正确的事与正确地做事】
  • 做好了人,才能做好事!
    做成了好事,才能证明自己是好人!
    做人是做事的前提,做事是做人的体现!
    做人与做事的良性互动是成功的双翼!
    中远散运事业的成功,依靠的是“做正确的事”和“正确地做事”。
    中散人要把小事做成精品,把挑战做成机遇,把教训做成营养。
    “做正确的事”和“正确地做事”首先要掌握科学的思维和正确的方法。
    管理者决策——“做正确的事”必是胸有全局,把握规律,智慧经营;
    执行层坚持——“正确地做事”定须严守规范,一丝不苟,务实求精。

  • 【每一位员工都很重要】
  • 中远散运的人性化管理,就是倡导对每一位员工的尊重!
    每一位员工都很重要:你对企业很重要,你对家庭很重要,你对同事很重要,你对自己很重要!
    管理者看重员工的知识水平,更看重员工的实际工作能力。
    学历不等于能力,暂时的能力不等于持久的能力。
    中散人清楚:每个人的重要性是由自己的实干业绩来证明的!
    每一名中散人都要“做一颗永不生锈的螺丝钉”,各司其职,共同托起破浪前进的中远散运之舟!

  • 【激励,本质就是自我激励 】
  • 激励,是每个人内心对目标追求的一种力量!
    激励之门,要靠每个人自己从内心打开!
    管理,就是要向每个人内心输入动力催化剂!
    管理,就是要启动每个人的自我激励机制!外部的刺激往往是暂时的、有限的;
    激励的最大功效与持久力,来自于外部刺激的“内生化”——有效的自我激励。
    中散的管理是要不断培养员工基于“主人文化”和自我管理的自我激励意识!

  • 【民主,哺育“命运共同体”】
  • 民主,是中远散运文化氛围中的“新鲜空气”;
    职工代表大会制度,使中远散运“命运共同体”血脉通畅。
    民主决策,使中远散运“大脑”睿智;
    民主管理,使中远散运“肢体”敏捷;
    民主监督,使中远散运“免疫力”强健。
    “厂务公开、船务公开”,让中散人成为真正的主人。
    民主的延伸,就是在不断播种新的“希望”!
    民主,积蓄着对员工的凝聚力和对客户的吸引力,必将使员工、企业、客户乃至社会这一更大的“命运共同体”更加和谐相依,互哺共生!
    只有每一名中散人将自己的心弦拨动,与时代节拍同频共振,方可奏出最美妙动人的企业发展“命运交响曲”!